按语2：习近平总书记强调指出，要树立质量第一的强烈意识，下最大气力抓全面提高质量，引导企业突出主业、降低成本、提高效率，形成自己独有的比较优势。中国物流集团成立以来，始终心系“国之大者”，把打造现代物流国家队作为政治使命，坚持立足主责主业，服务国家战略。为深入落实集团公司党委决策部署，西安公司通过压降三项资产规模、坚决退出低质量贸易业务，加快调整经营战略，着力优化资产结构，深入聚焦主责主业，坚持走高质量发展道路。

　　坚定不移打赢清收清欠攻坚战

　　《笃定前行 走好脚下的路》系列报道之“高质量发展篇”二—

　　西安公司 西南经营中心成功完成中铁十七局系列案件清收“硬骨头”

　　2021年西安公司（以下简称“公司”）所属西南经营中心（以下简称“西南经营中心”）积极开发大市场、大项目、大客户，成功中标中铁十七局济莱高铁项目、青岛地铁四号线项目、济南地铁四号线项目、四川九绵高速公路项目物资供应链集成服务业务，保质保量高效快捷地做好工程物资供应服务工作，受到施工单位和项目方的一致好评，发展态势良好。

　　然而宏观形势变幻莫测，2021年4季度，四个项目业主方资金均出现困难，进而导致项目支付货款延迟。察觉到这一情况，西安公司立即严格控制供应节奏，一边安排西南经营中心团队前往项目持续督促回款，一边安排专业法律团队及时协调处置。

　　十七局系列四个项目案件情况复杂、清欠处置难度大，但西南经营中心团队始终保持业务催要时刻紧逼不放弃，法律线索持续深挖不遗漏，想方设法寻找突破口。在两年多时间里，团队专人全年驻守项目部，紧盯中铁十七局一公司、五公司及该局集团、项目业主方、当地法院，锲而不舍，不屈不挠，努力通过各种方式积极寻找解决问题的途径，全力以赴清收清欠。

　　在清收过程中，西南经营中心团队专人最长单次驻守项目71天，以驻地为家、吃住在简陋的临租房里，节假日无休，长期驻守在该工程公司，日复一日上门清收清欠。西南经营中心员工数次被对方保安推搡出门外，又无数次挺直腰杆继续上门清欠，甚至在被对方言语攻击后，又以寻衅滋事为由报警处理，被公安机关登记在册。但是，他们仍抱着“全力以赴，势必清收”的信念，不被困难压倒，屡挫屡战，穷尽一切办法蹲点守候，找准一切时机与对方协调沟通，扎实推进清收清欠工作。

　　通过西南经营中心团队全员的不懈努力，2022年10月，济南地铁四号线项目涉诉金额601万元全部清理完毕。2023年12月凌晨2点，在拿到济莱项目指挥部回款协议的那一刻，济南的街道鹅毛大雪，寒风刺骨，然而西南经营中心清欠团队的内心却异常温暖，清欠过程中所经受的一切艰辛、挫折，在那一刻烟消云散。

　　接着，2024年3月青岛四号线项目涉诉金额1611万元全部清理完毕，至此，与该局业务相关的应收账款整体压降金额4012万元。面对后期越来越难啃的硬骨头，西南经营中心团队没有丝毫懈怠，仍然千方百计紧盯项目进展，他们抓住有利时机，成功将该局集团追加为被告人，有力地推动了剩余尾款清收。2024年8月初，经过艰苦谈判，双方终于达成协议，并在2024年8月16日结清济莱高铁项目货款及案件受理费1935万元，结清四川九绵高速公路项目货款及案件受理费1886万元，至此，长达近三年的十七局系列四个项目涉诉金额8302万全部清理完毕。

　　“坚决打赢清收清欠攻坚战”，这不仅仅是一句口号，西南经营中心全体员工凭借坚定的意志力和敏锐的洞察力，克服重重困难，啃下了该系列案件这个“硬骨头”，保护了公司的合法利益。他们用实际行动诠释了什么是真正的奉献与担当；他们用锲而不舍，愈挫愈勇的精神为公司全面打赢清欠清收攻坚战，注入了青春与活力，极大地鼓舞了全体员工干事创业、担当有为的精神，为公司全面压降三项资产规模做出了积极贡献。