按语3：习近平总书记强调指出：推进国企改革要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心。推动传统产业转型升级，必须坚持以企业为主体，以市场为导向，以技术改造、技术进步、技术创新为突破口。支持企业创新产业组织形态。为深入贯彻落实集团公司党委、铁物股份党委战略部署，铁物股份西安公司面对激烈的市场竞争和复杂的宏观经济形势，积极探索，敢打敢拼，坚定不移地开启转型发展之路。

　　深耕市场 固链延链

　　《笃定前行 走好脚下的路》系列报道之“转型事迹篇”一—

　　西安公司中铁物总供应链中心（东大库）项目

　　根据集团公司和股份公司发展战略，西安公司坚持“打造铁物股份在西北地区铁路轨道交通产业综合服务、央企综合物流平台建设、大宗商品贸易业务重要战略支点”的战略定位，积极主动退出低质量贸易业务，全力开启聚焦物流主责主业，加快向工程、生产物资供应链集成服务业务、铁路综合物流业务转型的步伐，这既是集团公司、股份公司对商贸业务向供应链集成服务模式转型的要求，也是形势所迫，更是公司生存发展的必然条件。西安公司原有业务模式较为单一，主要业务板块为工程服务、轨道线路、大宗商品等，其中终端工程供应业务占主体，而终端工程供应业务面临的形势日益严峻。

　　为进一步拓展物流转型模式创新，西安公司巧借轻资产运营模式，成功依托当地现有物流基地，与东大物流公司合作，成立了中铁物总供应链中心（以下简称“供应链中心”），公司供应链事业部依托多年来深耕终端供应和市场大宗物资业务的经验和业绩，以订单为切口，主动汇集各种资源和链条，主动搭建供应链业务。充分完善物资仓储、运输、销售等环节，逐步形成了大宗钢铁物资供应链集成服务新模式。

　　供应链中心利用公司资源集采、市场客户群体、订单、人才等优势，补足仓储、资金、运输等资质和条件，不断打造“采购+仓储+加工+运输+销售”的集成产业链业务。经过对西安市场多方考察，综合区位、专用线、产品深加工等方面考虑，最终与陕西东大现代物流有限公司合作，2022年7月成立供应链中心（东大库）。

　　该中心于2022年12月正式运营，公司根据情况，选派焦二龙负责东大库现场运营工作，面对一个全新的经营环境，他没有任何推辞，立即着手经营开发工作。他认真钻研，细心对待每个新发生的问题，无论是烈日炙烤的夏日，还是寒风刺骨的冬天，他以身作则，一直在辛勤的奔忙着。作业现场的服务团队大都是二三十岁的年轻人，焦二龙的无私奉献也深深感染了他们。2024年年初，团队年轻人们冒着凛冽的寒风，在风雪中仔细做好盘点、理货和记账工作。他们周而复始的爬着车皮，没有牢骚，展现了新时代“物流”青年的责任和担当。

　　随着邯郸站发往西安公司供应链中心库房的12车U75V型钢轨顺利卸车，打破了钢轨在西安地铁项目中一直被施工单位物资公司垄断的局面，标志着西安公司轨道交通供应链集成服务取得新的突破。

　　经过供应链中心全体员工的共同努力，2023年供应链中心钢材吞吐量突破110万吨大关，截至2024年9月末，供应链中心累计仓储物流业务吞吐量已达122万吨，预计全年仓储物流业务吞吐量将实现150万吨。品种涵盖建材、板材、钢轨等。通过供应链集成服务，成功带动了上下游客户的互动，运用仓储智能化管理，以更快、更高、更便捷的服务理念为客户提供仓储、物流、销售等一体化集成服务。

　　供应链中心秉持满足供应链全流程客户需求为目的，依托公铁联运优势，加快向供应链集成服务业务转型，形成各类工程物资储备、装卸、加工、配送、信息等完整供应链。

　　下一步供应链中心将以提高服务质量、提升客户体验、为客户提供创造价值为突破口，继续探索供应链集成服务业务新模式，延长服务价值链，促进业务转型高质量发展。为实现经济效益和品牌效应双赢，推进供应链集成服务高质量发展作出积极贡献。